重慶華虹儀表有限公司碳排放現狀報告

一、基本情況

（一）指標情況

公司高度重視節能減排工作，每年制定萬(wàn)元產(chǎn)值能耗目標和綜合能耗目標，每年度綜合能耗要求下降2%，年度萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降7%，三年綜合下降20%的總目標。

（二）原因分析

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是電力互感器和電力計量?jì)x表。主要能耗為電能，在生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程中有嚴格的環(huán)境要求。生產(chǎn)過(guò)程的測試和成品的檢驗都嚴格按照規程進(jìn)行，所以在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法減少任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，我們只能針對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行分析改進(jìn)，優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)細節從而起到提高效率降低能耗。使用清潔能源代替部分傳統煤電能源。從產(chǎn)品設計上對生產(chǎn)原材料進(jìn)行優(yōu)化節約，做到設計環(huán)保、安全從而達到減排放的目的。

二、采取的措施及成效

（一）公司領(lǐng)導高度重視節能減排工作，不斷加強組織領(lǐng)導。

1、根據國家碳排放要求，結合公司自身情況，公司每年制定目標進(jìn)行責任制分解落實(shí)。???

2、根據公司產(chǎn)品生產(chǎn)的特性制定能耗較高的生產(chǎn)環(huán)節和大型設備進(jìn)行能耗監測和分析，組建電能源管理系統根據分析數據結合生產(chǎn)工藝制定節能改進(jìn)項目。

3、對能耗管理有成效的方法納入文件形成制度，對原有不符合實(shí)際生產(chǎn)造成浪費的進(jìn)行修正。

4、實(shí)行單位能耗考核制度，根據單臺產(chǎn)品生產(chǎn)工藝時(shí)間和所使用的設備功率制定單臺能耗指標，制定單臺產(chǎn)品材料定額消耗指標，每月、季度、年度統計分析，對超指標進(jìn)行考核并要求改進(jìn)措施，對指標完成較好進(jìn)行獎勵。

（二）加大清潔能源的投入

1、我公司主要能耗為電能，為此公司投入360萬(wàn)元建設分布式光伏發(fā)電站。

2、公司建設充電樁，鼓勵使用新能源汽車(chē)。

（三）加大宣傳力度，進(jìn)一步提高節能全員意識。

1、公司每年與各部門(mén)簽訂安全責任制，以指標分解的形勢宣貫落實(shí)到部門(mén)。

2、車(chē)間召開(kāi)班前會(huì )進(jìn)行節能減排宣傳，各車(chē)間以橫幅的形勢提高全員節能減排的意識。

3、公司微信群發(fā)布國家節能減排政策和地方政府相關(guān)文件。

（四）科學(xué)安排生產(chǎn)，成立生產(chǎn)現場(chǎng)能耗優(yōu)化改進(jìn)小組。

1、借助信息化手段，生產(chǎn)安排合理化、科學(xué)化。

2、每個(gè)車(chē)間成立能源管理小組，針對能耗較高的環(huán)節和生產(chǎn)設備進(jìn)行監測，對監測數據進(jìn)行分析，利用數據實(shí)施改進(jìn)。

3、辦公區域進(jìn)行溫度控制，空氣調節器要求設置溫度不得低于25℃。

三、存在的主要困難和問(wèn)題

通過(guò)公司領(lǐng)導的高度重視和采取的一系列措施，雖然取得了一些成績(jì)，但面臨的形勢依然嚴俊。我國經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年的高速發(fā)展，經(jīng)濟上的成功是在技術(shù)低、高成本、高能耗的前提下獲得的?，F階段已迫在眉睫需要從高速發(fā)展轉為高質(zhì)量發(fā)展，從大量的傳統制造型企業(yè)轉型為創(chuàng )造型企業(yè)。為實(shí)現碳排放、碳中和國家戰略，我們需要從高能耗企業(yè)轉為高技術(shù)企業(yè)。

主要表現在：主觀(guān)上對節能減排的重要性認識不夠，部分員工依然停留在“用的是公家的，節約的又不是我自己的”這種意識，認識上存在局限。由于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要能耗為電能，目前能替代的清潔能源有限。